细化
为推进企业管理精细化，潞安化工集团以“六定”为基础，全面提升管理水平。
一、“定职责”：明确分工，责任到人
制定明确的职责体系，细化岗位职责，明确各级人员的权限和责任。
建立完善的绩效考核体系，将绩效与责任挂钩，激励员工主动履责。
二、“定标准”：统一规范，提升执行力
制定科学合理的标准化体系，涵盖生产、运营、管理等各方面。
强化标准执行，确保各项工作按照规范化、流程化、制度化进行。
三、“定流程”：优化环节，提高效率
梳理现有工作流程，优化环节，减少重复性和无效工作。
建立顺畅高效的审批流程，缩短办事周期，提升工作效率。
四、“定考核”：动态监测，持续改进
科学设定考核指标，
精准反映工作质量和效率。
定期进行绩效考核，及时发现问题，持续改进管理工作。
五、“定培训”：提升能力，保障质量
针对不同岗位和工作内容，开展有针对性的培训，提升员工专业能力。
建立人才梯队培养机制，为企业发展储备人才。
六、“定改进”：持续优化，追求卓越
建立完善的质量管理体系，持续改进管理流程，提升管理水平。
鼓励员工提出改进建议，不断优化工作方式，寻求管理创新。
通过实施“六定”，潞安化工集团实现了管理体系的全面优化和精细化，有效提升了企业管理水平，为企业高质量发展提供了坚实的保障。